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企鹅前线|存量战略成第二发展曲线,企业该如何在存量市场中立足?
时间:2019-12-09 15:39:00 来源:腾讯房产·北京站 点击:0 原文:点击查看

腾讯房产北京12月9日消息 2019年12月9日-10日,房地产商会”相关的房产资讯">全联房地产商会2019年会在北京富力万丽酒店盛大举办。本次会议,以“坚守发展信心”为前提,瞄准行业发展大势这一着力点,分别从数字化新趋势、工业化新发展、城市更新、康养产业等几个维度展开深度探讨,充分论证“房地产发展新航道”的多种可能。

9日下午,“地产迭代,人居焕新”第16届精瑞人居奖颁奖论坛率先启幕。

地产行业从增量的驱动到增量和存量齐飞的时代,当下行业内存量战略被称为企业的第二发展曲线。对于存量市场究竟有多大?迈科投资控股有限公司总裁冉战利、管家帮创始人傅彦生、嘉丰达资产管理有限公司董事长汪浩三位嘉宾分别从资产、物业服务和产业三个方面,来阐述存量市场的未来空间。

冉战利认为,迈科集团主页是做大宗商品的有色金属,优质资产的配制。我们一直认为筑巢引凤,你筑巢引的不是麻雀,你筑的不是鸟窝,鸟窝一定带来的是麻雀。我们既然要投资,要引的是凤凰,那么对于我们的产品设计、定位、服务,你就是高标准的。

另外,也要找到适合自己企业发展的路径。刚才讲情怀也罢,吹泡泡也罢,最终吹掉的是自己,找到适合自己企业体制的一个赛跑跑道。我们更多的是资产,从一开始我们就是从资产证券化的推出来解决我们企业的发展,那么我们企业从产品的设计、功能的要求、实施的标准和每一步动作都是围绕这个,大家今天看到我们发的33亿的资产证券化,也是西北最大的一笔。它发行的成功除了我们产品好、运营好、服务好,更多的是企业在社会上的信誉背书。信誉非常关键,想做什么踏踏实实去做,社会不跟你开玩笑。

物业服务市场目前来看还是一片荒漠,大部分房企的物业公司还停留在对设施设备的管控,很少说有对人的服务。对于物业服务的市场空间上,管家帮创始人、董事长傅彦生表示,目前有1.2亿到1.5亿的家庭有生活服务进家的需求,这部分目前应该是在7、8亿的盘子。经过这几年我们跟很多的物业公司和房地产合作的过程中,发现物业这部分没有真正的进家服务。

那么怎么得到?如果完全应用现在物业公司的人员进家,这种服务没有一两年甚至三五年的时间是很难完成的,只有大家能够把有些业务进行细化,一起来合作,共同地通过数字化社区、信息化的培训,用不了一两年的时间就把这3、4万亿,甚至7、8万亿都跟物业公司、房地产公司关联起来。

针对产业的市场,嘉丰达资产管理有限公司董事长汪浩认为,城市的更新首先是产业的更新。为什么这么说?你做公寓、做商业,做写字楼和酒店,首先是一个人,这个人从哪里来?首先是产业的机会,这些人有就业的机会,有了就业以后自然会带来有活力的人群,这些人群会带动公寓、酒店、商场的消费,所以城市更新的核心是一个产业的更新,是产业的升级和迭代。

如果大家看一下我们的研究报告你会发现前三季度北上深三个一线城市,写字楼的空置率都在提升,也就是商业的出租率下降了,这个情况在过去很多年是没有出现的。传统经济往下走的情况下,你会发现跟新消费、新的产业升级有关的物业资产它其实抗跌性是最好的。

所以我们有一个观点,大家经常说在经济下行的时候有没有能够找到一个逆周期的领域,其实这个逻辑放在不动产领域里头仍然是适用的。你去想想哪些不动产跟未来战略性的新兴产业、新消费、新经济去挂钩,如果你的存量资产里捕捉到这种细分赛道你去投资它,可能会获得一个更好的回报。

当前形势下,我们投资科技园区、投资在产业园区的升级和改造,这是符合中国未来整个十年科技创新产业升级的国策。我们的资产为这些科技的企业做服务,为中国的产业升级和转型做了贡献,我希望这是我们在存量资产的更新包括未来新趋势下房地产能够做的一些贡献。

日期: 2019-12-09
地区: 北京
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